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发布时间:2020/10/17 18:23:40

文章来源:品牌策划公司

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太原LOGO设计公司-太原品牌设计公司品牌是刷新还是重塑品牌

区别可能是微妙的。这是做出正确选择的方法。品牌更新和批发品牌重整有什么区别?你怎么知道你需要什么?请继续阅读,以了解其中的差异-以及确定哪种方法最适合您的提示。棘手的区别,在大多数人的心中,品牌更新是一种表面修饰,它更新了视觉元素,例如徽标,设计语言,网页设计。一个 品牌重塑,而另一方面,一般认为是参与战略的根本性转变:重新评估或重新阐明一个公司的价值, 目的,定位,短信,以及设计语言。一切准备就绪。但是,如果一个品牌在这两个极端之间需要某种东西怎么办?如果您想保留自己的徽标和名称,但又觉得品牌战略需要新的定位,消息传递,甚至可能吸引新的受众,这是刷新还是重塑品牌?这样的项目当然不是表面上的修补,但是品牌的现有基础将保持相对完好。这种情况说明了该术语可能令人困惑。乍看之下,黑白似乎实际上是一个模糊的连续体。为了确定项目的范围应该是多么广泛,重要的是要花时间弄清楚公司需求在哪方面。事件的核心,当然,在很多时候,传统的“刷新”是合适的,尤其是在消费包装商品(CPG)世界中,在货架上脱颖而出至关重要。在B2B方面,当公司重新设置网站外观或调整徽标时,刷新可能最为明显。例如,考虑一下流行应用图标更新的嗡嗡声。当Google调整G时,这是全世界都在谈论的设计变更。但是,“改头换面”不一定必须是视觉效果。也许您的通讯需要一些麻烦。或者您正在接触新的受众群体。在这种情况下,重新评估品牌语音或消息传递策略可能与更新设计一样或具有更大的影响力。当公司进入新市场或推出新产品时,附加或经过调整的消息传递也很有帮助。例如,DeSantis Breindel最近与一家身份和访问管理公司合作,该公司已从企业空间扩展到SMB空间。该公司的品牌和设计语言相对较新,但仍然运作良好。他们来找我们进行消息传递更新–一种结合了其新的中端市场报价的通信策略。但是,视觉或口头上的更新是否足够?有时候答案很简单。如果您的品牌不再具有真实感,或者正在积极阻碍性能,那么该是重新考虑整个过程的时候了。但是,在更难以确定的情况下,您不必依靠自己的直觉。相反,您可以转向研究。让数据领先,客户经常向我们求助,说他们要刷新。他们认为,因为他们想保留自己的名字,并且因为他们希望以快速,敏捷的方式进行更改,所以不适合自己进行品牌重塑。但是,尽管财务和时间限制很重要,但它们不应该导致公司进行误导性的更新,而不能提供所需的解决方案:品牌重塑。研究可以在确定是否需要重塑品牌方面发挥重要作用,如果需要,则可以为营销主管提供有力的案例,使他们可以在请求资源时以及后来在证明ROI时向领导层展示。在线定量调查在这里起着重要作用-有关品牌资产,声誉和知名度的外部调查可以表明该品牌是否仍在与市场保持联系。内部调查对于衡量品牌是否正在帮助或损害公司文化以及员工是否有能力在其工作和沟通中传达品牌意义非常有用。如果数据显示该品牌仍在发挥作用,那就太好了!简单刷新或完全不刷新就足够了。但是,如果研究讲述了一个不同的故事,那么它将为董事会提供一个强有力的故事。它还提供了基准数据,以与品牌重塑后的(可能)改进进行比较。不要害怕品牌重塑,如果这是数据指向的地方,则无需担心品牌重塑。尽管前期投资可能会增加,但ROI也将增加,因为更名可以完全解决问题,而不是在短期修复上浪费资源。合适的代理机构将倾听您最初的担忧,帮助您进行必要的研究,然后提出适合您需求和预算的计划。由于担心重新命名会把婴儿和洗澡水一起扔掉,重新命名似乎也很吓人。但是,有效的品牌重塑不必放弃一切。相反,精明的代理合作伙伴将充分利用您现有的优势,在您的需求中对其进行补充,并以一种在市场上脱颖而出,激发员工活力并忠实于公司核心宗旨的方式将它们整合在一起和价值观。继续前进,一旦更名或刷新完成,那就不是品牌发展的终点。成功的品牌充满活力且反应迅速,经常进行细微的迭代更改。当然,这并不意味着不断的品牌重塑,甚至不是不断的更新。但这意味着品牌建设项目永远不应被视为“结束”。市场每天都在变化,带来新的趋势,竞争对手的发展以及客户的挑战。最有效的品牌始终时刻关注这些变化,并且足够敏捷以响应甚至推动这些对话。看看我们的客户 斯蒂芬斯(一家投资银行)。多年来,其核心品牌理念“独立资本”一直没有改变。但是,该公司通过强大,新颖的活动和高影响力的活动不断建立在这个基础上。例如,他们推出了视频和博客系列“ This is Capitalism ”,讲述了非凡的美国企业家的故事。像这样的活动使斯蒂芬斯成为客户的头等大事,并强调了对仍然成功的品牌的价值观的承诺。所有品牌变更都必须以扎实的研究和真实性为基础,才能取得最大成功,而这一基础首先有助于推动做出更新或重塑品牌的决定。通过忠于公司目标和核心理想,选择将很明确。

 

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业务咨询 王小姐

业务咨询 潘总监