云浮食品VI设计-云浮食品VI设计公司快速消费品品牌在检查数字框时会犯错误

凯洛格（Kellogg）的数字业务负责人敦促快速消费品品牌设计不要“仅仅检查数字设备”，而应从整体上考虑数字技术在整个企业中的集成方式。 该食品品牌的首席全球数字消费者和客户体验官朱莉·鲍尔曼（Julie Bowerman）在上周的IGD会议上发表讲话说：“ CPG仅仅在检查数字盒子时可能会犯错误。” 负责公司数字化战略的Bowerman补充说：“通常，电子商务既是在销售中还是在营销中。您需要建立一个愿景[包括两者]。[为此]，您需要雇用合适的人员并进行合适的投资。我们全盘考虑。” 这种整体模型包括一种混合策略，该策略利用了凯洛格的传统，同时采用了数字颠覆者偏爱的精简策略。 她解释说：“您必须根据自己的传统，遗产和规模来[资本化]，但要想竞争，就必须像数字本地品牌一样思考。” Bowerman还指出，她为团队配备了“混合”型人才，其中包括更多传统的FMCG营销人员和更多以技术为中心的员工，同时指出“这既重要又带来独特的能力”。 她还正在扩大其团队在整个业务领域的影响力：“我们正在用电子商务的语言和技能来培训客户团队。”云浮食品VI设计承认，尽管家乐氏的“并不完美”，但在成为一家数字公司时，该品牌却“建立了跨职能的合作伙伴关系”，因此这种工作方式已根深蒂固。 “我们一直在与金融和供应链进行整合，并尽早将它们引入。她说：“我们一直在进行管理，以使其成为团队中的一员，告诉其他人我们为什么在做某件事以及价值是什么。” 在谈到数字颠覆者的到来之后品牌必须如何改变时，她说：“我们的竞争对手更加广泛，因此创新的范围和规模需要更加广泛和广泛，这正是购物者所期望的。” 她补充说，随着“搜索正在取代电视作为一种发现手段”，消费者的习惯也在发生变化。 除了渴望组建一支混合团队外，鲍尔曼还说，建立一种全面的文化至关重要。 云浮食品VI设计公司解释说：“最重要的是文化和团队动态。我喜欢使用scrappy这个词，但是scrappy意味着您打破了壁垒，您无需等待做某事就可以解决问题。”

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