上海VI设计公司认为奢侈品品牌设计战略具有与生俱来的独特性

奢侈品的独特性体现在两个方面：“我是唯一拥有它的人”和“别人都得不到”。奢侈品让它的买主成为一个特别的人。从稀有性的角度讲，奢侈品市场只能通过降低独特性的方法来实现增长。如果一件物品是我们望尘莫及的，我们根本不可能对它产生渴望，只有富豪才会。就像加里布埃尔·塔尔德早在1890年就指出的，如果屏障存在并且生产是特别官方的，人们就不会产生对特定人群的消费和生活方式的渴望。只有让它们变得更容易得到(通过降低价格或取消其购买的法律限制，如节约条例)，才可能发动人们对于这些人所拥有的事物的渴望。品牌必须竭尽全力地让自己看起来独特，即使在关于奢侈品最吸引人的品质的调查中，独特性从未上榜。实际上也很少会有人承认自己买一件物品的原因是它很独特。在受访者的回答中，上榜的品质首先是漂亮、质量上乘、有着魔法般的元素、属于有名的品牌等。关于这一点，我们有必要做一些说明。独特性虽然不是获得价值的首要因素，却是导致价值缺失的首要因素：这会让品牌沦落为大众产品。另外，一切都决定于调查的样本：精英们看重独特性，普通百姓则不然。但是奢侈品市场在成长，总体上，奢侈品向公众打开了大门。现在几乎西方世界或日本的每个人都有能力负担少量的奢侈品。这与他们的爱好相结合，无论是他们的室内装饰、日常服装或成套的护肤品。奢侈品渐渐地由独特变成了实质上的包容。对于新兴的奢侈品品牌来说，比较困难的一点是要懂得什么时候开店才能减少一些独特性，以达到盈利的目的。在开业之前，品牌就应该已经制造了产品购得的屏障，这是人们欲望的来源。在与伯纳德·阿诺德第一次共进午餐时，克里斯汀·拉克鲁瓦就告诉他，自己想要设计价格适中的成衣。他曾经在品牌让·巴杜担任设计师，但是在1987年，这个设计天才第一次举办自己的高级定制女装发布会时， Elle杂志向他询问，人们如何才能在资金有限的情况下穿着拉克鲁瓦风格的服装。作为品牌创建者之一的阿诺德说当他看到这篇文章的时候感到十分丢脸(Telerama， 2007年8月15日) 。对他来说， 这显然为时过早。适合于发布经典时尚“创造者”的，不一定同样适合一个年轻的需要首先被看作经典时尚的奢侈品品牌战略设计。

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